天津钢管制造有限企业
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  近年来,在企业经过健全“三支人才团体”梯队建造,员工在天管的职业发展初步形成了办理、技术、操纵人才“三条通道”发展格局。

  1、办理人员竞争择优任用通道。

  注重与国内外先进企业的交流,选派人员到国内外先进企业和知名大学考察学习,在企业战略、国际化经营、资本运作、人力资源办理、讯息化办理等方面,培养具备复合型常识结构的办理专家团体。

  2、技术人才岗位晋升通道。

  选拔技术专家、技术领军人才和技术带头人到国家重点实验室实行课题研究,参加国内外研修及带课题考察交流,与国际先进企业实行技术交流提高业务水平和科技创新能力,培养国际钢管领域有影响力的技术专家团体。标准技术序列岗位设置,形成专业技术人员晋升渠道。

  3、高技能人才发展通道。

  实施技能人员能力提高工程,加强一岗多能、特种岗位资格培训,推荐优秀人员“蓝领双证”培训,选拔操纵人员参加进修、学习、考察,加强技术绝招和典型操纵案例交流,在各生产关键岗位培养业务娴熟、技艺精湛、把握诀窍、能够传授技艺的高技能人才团体。

  制定了职业标准,技师、高级技师考评办法,以及高技能操纵岗位等级序列和提高高技能人才待遇办法,包管高技能人才发展通道畅通,激发高技能人才提高技能素质的能动性。

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