天津钢管制造有限企业
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天管流程准则内控体系建造稳步推动
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  为完成企业战略办理目标,进一步健全企业办理体系,做到办理准则日常化和生产劳动流程化有机结合,天管围绕业务流程、办理准则、内控体系建造制定了三项劳动方案,并从4月份开始推动流程准则内控体系建造劳动。此刻各项劳动正在稳步推动,为进一步提高企业办理水平提供保障。

  在标准业务流程方面企业借助上海电气电站集团技术专家力量,推动BPM流程办理项目。组织各部门完成了基础数据收集劳动,并安排专家组与各部门就流程梳理劳动实行访谈、交流,确定了231项业务流程清单,分批组织完成了ARIS平台操纵及流程建模培训。此刻正按筹划组织各部门实行流程建模劳动。

  在办理准则建造方面结合企业机构和办理模式调整,组织各部门全面梳理准则清单,确定办理准则258项。此刻,各部门正在按筹划订正健全各项办理准则,已下发43项,评审105项,完成初稿、正在征求意见110项。

  在内控体系建造方面企业确定了生产制造、物资采购、全面预算、销售及应收账款、合同办理、存货办理等6项流程先行试点。6月中旬,专业团队与各相干部门实行了访谈、调研和测试。此刻根本完成了流程梳理劳动,并对测试过程中发现的办理问题提议健全创议,企业将积极实行标准和整改。

  下一步,企业将充分结合“攻坚克难、开源节流,全力以赴打赢年度目标攻坚战”活动要求,进一步深入推动企业流程准则内控体系建造劳动。一是继续稳步推动BPM流程办理项目建造,按照端到端流程办理理念,为企业办理优化、降本增效提供办理支撑;二是在准则建造上,进一步标准企业准则清单,加快推动准则建造进度,并做到准则宣贯和培训劳动,确保各项准则得到有用落实实施;三是按照上市企业标准运转标准,在稳步做到先行试点劳动基础上,逐步推动其他主业务流程内控标准的制定,最终全面建立企业经营作为标准指南。

 
 
 
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